Карьера
Удержишься ли ты на своей работе?
О ни придаю т работе новый см ы сл и по -
могают выработать самое важное каче-
ство д ля лю бой фирм ы : ло яльн о сть со-
трудников. О'кей, если тебе не нравится
само это слово, я заменю его на “гото в-
ность тр уди тьс я со всеми эти м и лю д ь -
ми в одном помещ ении”. А если ты д у -
маешь, ч то все это не особо важно, зай-
д и на лю бой сайт по поиску работы
и посмотри, сколько там пасется обла-
В о-первы х, неважно, ка-
кой уровень о тн ош е-
ний у тебя с тв о и м бос-
сом, главное — знать
правила и не н ар уш ать
и х. И в о -в то р ы х, речь
ни в коем случа е не и д е т
о п о дха ли м ств е . П ро сто
по пы тай ся п о н я ть, ч то
н ач а льн и к — то ж е ч ело -
дателей степени М ВА. В от они тож е д у -
мали, ч то ло яльн ость не имеет значе-
ния. Если п р и хо ди т пора сокращ ать
ш тат, из д в ух сотрудников с о динако-
вой квалиф икацией ты уво лиш ь того,
кто тебе неприятен. Такова ж изнь.
Я утвер ж даю , ч то в наше время твои
отнош ения с начальником им ею т осо-
бое значение. О н и стр оя тся на уваж е-
нии, сим п атии и взаим ны х о ж и д а н и -
ях, к которы м добавлена то ли к а стр а -
ха. Наверное, такая др уж ба не хуж е
лю бой д р уго й . Если не с ч и та ть то го са-
мого страха. За счет него она ста н о -
вится чем -то больш им и, каж ется, на-
чинает пр иближ аться к лю бви.
стоит перечислить несколько уровней
др уж бы начальников с по дч и н ен н ы -
ми. А д ля начала запом ни две вещи.
век. А если не п о л у ч и -
ло сь, с туп а й и скать себе
новую работу. П о д ч и -
н я ться человеку, к о то -
ры й тебе пр о сто н еп рия-
тен , — это уж е извращ е-
ние ка кое -то .
ПЕРВЫЙ УРОВЕНЬ
Товарищи
Э то сам ы й пр остой
и распространенны й
способ общ ения нор-
м ального начальника
и по дчин ен но го. Вы вме-
сте вы пиваете, иногда
обедаете, общ аетесь на
дело вы х м ер оп р и я ти -
я х. О тн о ш е н и я остаю тся
на этом уровне годам и.
Главное, никогда не д у -
м ать, ч то раз он тв ой Т о -
варищ , то тебе позволе-
но панибратство. Иначе
возн икаю т проблем ы .
М ного л е т назад
у меня бы л ш еф, к о то р о -
го мы назовем М ю ррей.
О чен ь скованны й и за-
ж а ты й парень. М ы бы ли
Товарищ ам и. Я знал,
где п р о хо д я т гр а н и цы ,
и мне казалось, ч то он
то ж е знает. О дн а ж ды ве-
чером мы бы ли на ко р -
поративном вы ездном
м ер о п р и я ти и (а э то всег-
да о тл и ч н ы й ш анс о п о -
зор иться). После невкус-
ного уж и н а мы переме-
с ти л и с ь к барной стойке.
О н в ы пи л первую рю м -
к у во дки , затем втор ую
и тр е тью . П ото м о гля де л
помещ ение. М а хн ул еще
парочку, п р и ста л к о д -
ной со м н и те льн о й д е -
вице, второй, тр е тье й .
..
Те реагировали на него
с нескрываемым раз-
дражением . Б лиж е к п о -
л ун о ч и он у с н у л в ка-
бинке ту а л е та .Я о тв о -
ло к его в номер и пом ог
с н я ть б о ти н к и .
Н а утр о он п и л во ду
и см о тр ел на меня
с тр ан н ы м взглядом . Ви-
ди м о , о бдум ы в а л, с то -
и т л и о с та в ля ть в ж и -
вы х св и де теля его по зо -
ра. К счастью , я уц е ле л.
Я п р о с то сде лал вид,
ч то н ичего не пр ои зо ш -
ло. К то м у же я до лж е н
бы л п р е д ста в и ть важ-
ны й п р о е кт в конце ме-
сяца. И то гд а , и потом
я н ико гда не п ы тался
в ы хо д и ть с ним за гра-
н и ц ы тов а р и щ ески х о т -
нош ений. Да и он тож е.
И мы о тл и ч н о л а д и -
л и , пока его не поперли
с это й работы . Я по нем у
с к уч а л, ведь мы бы ли
Товарищ ам и.
ВТОРОЙ УРОВЕНЬ
Приятели
Та ки м и отнош ения ста-
новятся то льк о при опре-
деленной взаимной сим -
патии. П р и я тели м о гут
сбросить маски и общ ать-
ся д р у г с др уго м п о -ч е ло -
вечески, и п р и я те ль -п о д -
чиненны й им еет опреде-
ленное влияние на пр и -
ятеля-н ачальни ка. Но не
обманывайся! С уб о р ди -
нация важна всегда, кр о -
ме случаев, когда ты ви-
ди ш ь своего начальни-
ка в больн ичной п и ж а -
ме. Да и в этом случае все
вернется, как то льк о он
снова натянет пи дж ак.
П р и я тельски е о тн о -
ш ения часто ж и в у т не-
до лго , по это м у даж е не
пы тай ся использовать их
д л я по стр оени я карьеры.
И не зарывайся. Знал
я о дн о го парня, к о то р о -
го звали Эд. Он бы л П р и -
ятелем Чарли, заним ав-
ш его с о ли д н ую д о л ж -
н о сть в корпорации. О ни
бы ли н ер азлучн ы , и это
давало Э д у нем алую
власть. Когда он выска-
зывал свое м нение, с ним
соглаш ались — не п о то -
м у ч то оно бы ло особен-
но ум н ы м и ли справед-
ливы м , а пр о сто потом у,
ч то , когда Э д говорил,
Чарли слуш а л.
О дн а ж ды Чарли повы -
си ли . Ем у д а ли кабинет
побольш е, звание по -
солиднее, все как пола-
гается. В др уг он п о н я л,
ч то и П р и я те ль ем у н у -
жен посерьезнее. Новым
закады кой ста л Т и м . Эд
после это го п р одер ж ал-
ся месяц, а п о то м стая
о ф и с н ы х гиен обнару-
ж и ла его о ди н око пасу-
щ им ся в ко н ф ер ен ц-за -
ле и разорвала в клочья.
П ро сто из спор ти в н о го
интереса.
72
ДЕКАБРЬ 2012
